За годы работы в IT я перелопатил массу литературы — от откровенного мусора до настоящих жемчужин мудрости. Многие книги, если честно, можно было бы сократить до одной главы без потери смысла (видимо, издатели требуют определенный объем страниц). Но есть и те, которые стоит прочитать от корки до корки, возможно даже не один раз. Если вы всерьез настроены погрузиться в тимлидерство по самые уши (а иначе в этой профессии никак), то одного практического опыта может быть недостаточно. К счастью, мы живем в эпоху, когда любой может учиться на чужих ошибках, не набивая собственные шишки. Ну, или хотя бы набивать их в местах, которые не так болезненны для карьеры.
Развитие Технических Навыков
Командная работа – это механизм, и, если выдернуть из него хоть одну часть, весь механизм выйдет из строя. Project-менеджер обеспечивает глобальное управление проектом, team-лидер – частное, обязанности тимлида в команде более конкретное. Они не могут быть взаимозаменяемы, но отлично дополняются, создавая эффективный механизм управления. Если тебе больше нравится технический аспект разработки и ты не хочешь много заниматься менеджментом и коммуникациями, то выбирай роль техлида и развивай свою экспертность. А те, кому интересно прокачивать лидерские и управленческие качества, вполне могут стать тимлидами. В небольших компаниях роли тимлида и техлида может выполнять один человек.
Для решения конфликта нужно детально проанализировать риски и оценить их с https://deveducation.com/ командой. После этого нужно всем вместе обсудить, какие методы управления рисками использовать и какие из них должны быть управляемыми. Ресурсы можно изначально распределить так, чтобы удовлетворить всех. В то же время тимлид, хотя и ведет работу по заранее разработанному плану, не скован достаточно жесткими рамками спринтов. В организационном смысле тимлид гораздо свободнее SCRUM-мастера.
Продакт-менеджер
Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы. Фасилитация — это эффективный способ организации группового обсуждения, где участники в формате конструктивного диалога приходят к общему решению. Тестировщик В статье расскажу, как фасилитировать встречи, какие методы фасилитации работают лучше всего, как проходит фасилитационная сессия и зачем она нужна командам.
Сроки реализации могут затянуться, если владелец продукта хочет на всякий случай протестировать все целиком, проджект – фичи вместе с затронутой ими функциональностью, а тимлид – только новые фичи. Если порядок принятия технических решений не определен заранее, то выполнение задачи усложняется, появляются риски, что проект не уложится в сроки или бюджет. Организация процессов управления разработкой ПО в значительной мере влияет на качество продукта.
В материале рассмотрены преимущества и недостатки роли тимлида в IT-индустрии. Также данный материал поможет разобраться в том, как развиваться дальше в карьере тимлида и что нужно знать для того, чтобы эффективно работать. Например, на одной встрече он может выступать как техлид, делясь своей технической экспертизой. ОтсутствуетЕсли в команде есть тестировщики, это меняет весь ход работ.Разработчики могут негласно перекладывать ответственность за качество своей работы на них. Цикл работы становится рваным — «я сделал задачу, а проверил её кое-как — тестировщик проверит лучше». Теряется фокус, работа идёт менее продуктивно, в рваном режиме.
Скажем, все договариваются, что спиннер — это колесо загрузки, как на YouTube. А лоадер — это полоса загрузки, как при скачивании файлов. На некоторых еком-проектах важно закрепить разницу между каталогом и разводящей страницей.
Все в бизнес-среде говорят об этой роли, но далеко не каждый руководитель верно понимает, что она значит. Мне нравится теория, которую продвигает Слава Панкратов — бизнес-тренер и сооснователь школы для менеджеров и тимлидов «Стратоплан». Он говорит, что каждый человек, который находится у тебя в непосредственном подчинении, требует 20% твоего времени. Если под менеджером пять человек и каждый получает законный кусок внимания от руководителя, то всё, время кончается.
Иногда ему нужно отвлечь сотрудника от рабочего процесса, чтобы тот не выгорал. Если вы думаете, что тимлид — это просто разработчик, который получил повышение и теперь может указывать другим что делать, позвольте мне развеять эту наивную иллюзию. Рабочий день group lead — это непрерывный квест по жонглированию задачами, где каждый мяч — потенциальная бомба замедленного действия (и, кажется, у всех одновременно истекает таймер). Лучший способ создать отличную организационную систему для всей команды – использовать инструмент управления рабочим процессом, например Asana. Asana помогает отслеживать работу, управлять проектами и делиться информацией о прогрессе в достижении целей.
Если они вместе обсудят проблемы, сделают оценку задач, распределят их, то найдут компромисс. Суть такого конфликта — в системе, которую можно сравнить с системой сдержек и противовесов. Это может быть внешний консультант или управленец, у которого достаточно опыта, чтобы помочь руководителям найти общий язык. Если отношения руководителей не складываются из-за разных стилей лидерства, можно попробовать такие способы. Широкий функционал определяет специфический набор качеств, которыми должен обладать эффективный тимлид.
Даже если сотрудники уходят, став более квалифицированными, они запомнят вас как сильного лидера и смогут порекомендовать в будущем. А если вы подготовили команду так, что кто-то из неё способен заменить вас, значит, вы готовы к переходу на следующую ступеньку карьеры. Если команда работает по Scrum, то в её арсенале есть ежедневные стендапы, демонстрации для клиента, ретроспективы, груминги и другие встречи. Кроме того, не стоит забывать о таких ресурсах как конференции (например, Teamlead Conf), митапы и профессиональные сообщества. Иногда 15-минутный разговор с более опытным коллегой может дать больше пользы, чем неделя чтения теоретических материалов.
Для управления командами и проектами важно применять «правильные» инструменты и методы. Эффективная работа невозможна без координации, планирования и структуризации задач. Для организации взаимодействия в команде, совместной работы по agile-методологии удобно использовать современный, функциональный таск-менеджер ЛидерТаск. Менеджер проектов тесно взаимодействует с текущей командой и сфокусирован на воплощение запланированного в жизнь. Перед ним стоят четкие задачи, объем ресурсов, бюджет и период, за который нужно все сделать.
- Начинающие программисты решают небольшие и относительно простые задачи, опытные разработчики — пишут сложные части кода.
- Если провести аналогию, то group lead — это дирижер оркестра, где каждый музыкант-виртуоз хочет сыграть соло на своем инструменте, а нужно чтобы получилась симфония.
- Например, на одной встрече он может выступать как техлид, делясь своей технической экспертизой.
- Говоря об управлении разработкой, выделяют несколько ключевых участников.
- Несмотря на разный спектр обязанностей и зоны ответственности, современный подход создания новых продуктов предусматривает тесную взаимосвязь продакта и проджекта.
- Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс производства на всех его этапах.
Они позволяют оценить сотрудников с разных сторон и подобрать стратегию работы, которая лучше всего подойдёт конкретному человеку. Для этого им нужно создать мотивацию и обеспечить стимулы. У каждого человека свои мотивирующие и демотивирующие факторы. Кто-то работает ради стабильного дохода, кого-то вдохновляют сложные задачи, а для кого-то на первом месте — карьерный рост. Кроме того, команда может расти — если увеличится объём работ, появятся новые вакансии. Важно не просто найти людей, но и правильно ввести их в коллектив, чтобы общий уровень продуктивности не снизился, а, наоборот, вырос.